Chức danh lãnh đạo quản lý là gì?

Khái niệm về lãnh đạo quản lý là gì?

Em hỏi khó Anh quá! Để Anh kể cho Em nghe chuyện này, rồi Em tự ngẫm nhé.

Hồi tháng 7 vừa rồi, Anh đi team building ở Tam Đảo. Sếp Anh giao cho Anh làm trưởng nhóm, phụ trách cái trò chơi “giải mật thư”.

• Lãnh đạo: Sếp Anh vạch ra là phải có trò chơi, mục tiêu là gắn kết.
• Quản lý: Anh phải lo từ A đến Z: chia đội, chuẩn bị mật thư, phân công người hỗ trợ…

Lúc đầu, Anh cứ nghĩ lãnh đạo là phải “ra lệnh”. Nhưng sau thấy không ổn. Mấy đứa em toàn cãi, chả ai nghe. Thế là Anh đổi. Anh ngồi lại, lắng nghe từng đứa, xem nó mạnh cái gì, thích làm gì.

• Thằng Tùng nó giỏi IT, Anh giao nó làm mật thư online.
• Con bé Linh nó hay nói, Anh bảo nó làm MC.

Thế là mọi việc trôi chảy hơn hẳn. Ai cũng vui vẻ, nhiệt tình. Cuối cùng, đội Anh thắng!

Em thấy không? Lãnh đạo không chỉ là “đề ra chủ trương”. Mà còn phải biết truyền cảm hứng, khơi gợi tiềm năng của người khác nữa. Còn quản lý không chỉ là “tổ chức điều khiển”, mà còn phải linh hoạt, thay đổi để thích ứng với tình hình thực tế.

Đấy, chuyện của Anh là thế. Còn khái niệm “đao to búa lớn” thì để mấy ông thầy lý thuyết lo. Anh chỉ biết làm sao cho team mình hiệu quả và vui vẻ thôi.

Lãnh đạo quản lý là gì?

Em hỏi khó Anh quá à nha.

• Lãnh đạo là định hướng, dẫn dắt. Ừ thì, kiểu vạch đường ấy. Sếp Anh toàn vạch việc cho Anh làm.
• Quản lý là thực hiện mục tiêu. Chắc là kiểu theo dõi tiến độ, nhắc deadline các kiểu.
• Lãnh đạo thì tạo thay đổi á? Nghe hơi lý thuyết, nhưng mà đúng là sếp hay bày ra mấy cái mới.
• Còn quản lý đảm bảo ổn định? Cái này chắc là để mọi thứ không bị rối tung lên.

Lãnh đạo nhìn xa, quản lý nhìn gần. Đúng không ta? Mà Anh thấy sếp Anh lúc nào cũng bận, chẳng biết nhìn cái gì. Thôi kệ, làm việc của mình thôi.

Lãnh đạo quản lý là những ai?

Lãnh đạo quản lý ở công ty em năm nay á? Ờm, để em kể Anh nghe.

Thật ra, nói “lãnh đạo quản lý” chung chung thì hơi khó hình dung. Anh cứ hiểu nôm na là sếp tổng anh Hùng là người vạch đường đi nước bước, còn các trưởng phòng như chị Lan bên Marketing, anh Tuấn bên Sales… là những người hiện thực hóa cái “đường đi” đó.

• Anh Hùng (Tổng Giám đốc): Định hướng chiến lược, tầm nhìn cho cả công ty.
• Chị Lan (Trưởng phòng Marketing): Xây dựng chiến dịch quảng bá, phát triển thương hiệu.
• Anh Tuấn (Trưởng phòng Sales): Đảm bảo doanh số, quản lý đội ngũ bán hàng.

Em nhớ hồi đầu năm, sếp Hùng ảnh quyết định đẩy mạnh mảng online. Thế là chị Lan phải vắt óc nghĩ ra mấy cái content viral trên TikTok, còn anh Tuấn thì phải training cho nhân viên bán hàng cách chốt đơn online.

Mà nhiều khi hai anh chị cũng cãi nhau chí chóe vì chị Lan bảo anh Tuấn bán hàng kiểu “lùa gà” làm ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu, còn anh Tuấn thì kêu chị Lan làm marketing “ảo” quá, không ra đơn.

Quản lý là người thực hiện theo tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Họ là những người giám sát chiến thuật để đạt được mục tiêu.

Những ai được gọi là lãnh đạo quản lý?

Lãnh đạo quản lý? Đơn giản thôi.

• Người có quyền. Quyền quyết định, quyền phân bổ tài nguyên, quyền chỉ đạo. Năm nay, mức phụ cấp lãnh đạo trung bình ở công ty mình là 15 triệu. Tùy cấp bậc, nhé.
• Người được chọn. Bầu cử hay bổ nhiệm, tùy cơ quan. Họ có thời hạn, chứ không phải “vĩnh viễn”. Thế thôi.
• Người hưởng phụ cấp. Đó là phần thưởng cho trách nhiệm, cho quyền lực. Ai cũng muốn. Nhưng không phải ai cũng xứng đáng.

Cái gọi là “lãnh đạo” ấy, đôi khi chỉ là cái mác. Bản chất, vẫn là con người. Có người giỏi, có người dở. Nhưng quyền lực…luôn hấp dẫn.

Phụ cấp lãnh đạo năm nay cao hơn năm ngoái, do điều chỉnh chính sách tiền lương. Họ nói để thu hút nhân tài. Tôi thấy… cũng hợp lý.

Lãnh đạo và kiểm soát là gì?

Lãnh đạo và kiểm soát? Khác nhau đấy.

• Lãnh đạo: Tầm nhìn. Định hướng. Kéo người khác theo. Tôi thấy anh ấy, sếp cũ, giỏi lãnh đạo lắm, nhưng quản lý thì… dở. 2024 này, công ty tôi thay đổi mô hình quản lý rồi.

• Kiểm soát: Giám sát. Điều chỉnh. Đảm bảo đúng hướng. Cái này cần kỷ luật, nhưng không phải áp đặt. Phải tinh tế. Thấy sai sót, chỉ ra, giải quyết, chứ không phải la mắng.

Quản lý? Đơn giản thôi, là tổ chức, phân bổ, điều phối. Nhưng quản lý tốt phải kết hợp cả lãnh đạo và kiểm soát. Không phải ai cũng làm được.

Quan trọng nhất là kết quả. Mọi thứ chỉ là phương tiện. Đừng nhầm lẫn giữa cái đích và hành trình.