Chọn nhân sự là gì?

“Chọn nhân sự là gì hả? Ừm, nói nôm na thì nó giống như mình đi chọn rau ở chợ ấy. Mà không phải rau nào cũng ngon, cũng tươi, cũng hợp với món canh mình định nấu, đúng không?

Thì tuyển chọn nhân sự cũng vậy thôi. Đầu tiên, mình phải đánh giá, sàng lọc xem “mớ rau” nào (ý là ứng viên ấy) có vẻ tươi tốt, không bị sâu bọ gì không. Tức là xem họ có đủ năng lực, kinh nghiệm để làm việc mình cần không. Hồi trước, công ty cũ của mình có lần tuyển một bạn, CV thì đẹp như tranh vẽ, kinh nghiệm đầy mình. Ai ngờ vào làm việc thì… thôi rồi! Chậm chạp, lại còn hay quên. Đúng là nhìn bề ngoài không thể đánh giá hết được.

Sau đó, mình phải lựa chọn cái phù hợp. Không phải cứ rau xịn là ngon đâu nha. Có khi rau đó lại không hợp với “văn hóa nồi canh” của mình. Ví dụ, công ty mình thích những người năng động, sáng tạo, mà bạn lại thích làm việc theo quy trình, khuôn khổ thì… cũng hơi khó hòa nhập.

Rồi còn phải cân nhắc đủ thứ. Ví dụ, mình thấy bạn này giỏi thật, nhưng lại đòi lương cao quá, vượt quá khả năng của công ty thì cũng phải suy nghĩ. Hoặc là bạn có vẻ không thực sự thích công việc này, chỉ làm tạm thời thôi thì mình cũng phải cân nhắc. Cái này thì phải hỏi han, nói chuyện kỹ để hiểu rõ nguyện vọng của ứng viên. Chứ không khéo tuyển vào được vài ba hôm lại “nhảy việc” thì lại mất công tuyển lại.

Cuối cùng, sau khi cân đo đong đếm đủ kiểu, mình mới đưa ra quyết định cuối cùng. “Bạn ơi, bạn có được làm nhân viên của công ty mình không đây?”. Quyết định này quan trọng lắm à nha! Chọn đúng người thì công ty phát triển, chọn sai thì… thôi rồi, lại mất thời gian, công sức, tiền bạc để sửa sai.”