Ai thành lập Bách hóa XANH?

Ai thành lập và chủ sở hữu Bách hóa XANH?

Tìm hiểu về nguồn gốc hình thành hệ thống cửa hàng bán lẻ giúp khách hàng nắm rõ thông tin tổ chức. Khám phá ngay nhân vật ai thành lập bách hóa xanh và đơn vị chủ quản phía sau thương hiệu tiêu dùng quen thuộc này.

Ai thành lập Bách hóa XANH?

Bách hóa XANH do ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) - sáng lập và định hình chiến lược phát triển. Chuỗi bán lẻ này được ra đời nhằm mở rộng thị phần sang lĩnh vực thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm thiết hàng ngày.

Vai trò của ông Nguyễn Đức Tài tại chuỗi Bách hóa XANH

Là người đứng đầu tập đoàn MWG, ông Nguyễn Đức Tài trực tiếp hoạch định các bước đi chiến lược cho Bách hóa XANH trong suốt giai đoạn thử nghiệm và tái cấu trúc gian nan. Nhìn lại lịch sử thành lập bách hóa xanh đầu, nhiều người không khỏi nhớ lại giai đoạn chuỗi siêu thị này phải oằn mình tìm kiếm công thức tối ưu giữa chi phí vận hành và bài toán chuỗi cung ứng hàng tươi sống.

Nói thật, thời gian đầu khi mới bước chân vào mảng bán lẻ bách hóa, đội ngũ lãnh đạo đã vấp phải không ít cú vấp lớn. Hàng tồn kho hư hỏng, chi phí vận chuyển đội lên cao, và có những thời điểm mô hình kinh doanh tưởng chừng phải đi vào ngõ cụt. Nhưng chính sự kiên định trong việc tinh gọn bộ máy và thắt chặt quy trình quản lý đã giúp chuỗi tìm ra lối thoát.

Sự chuyển giao điều hành và giai đoạn tăng tốc

Sau quá trình dài tự tay thử nghiệm và đúc rút kinh nghiệm thực chiến, ông Nguyễn Đức Tài đã tin tưởng giao quyền điều hành trực tiếp cho ban tổng giám đốc mới, nổi bật là ông Phạm Văn Trọng. Dưới sự chèo lái của bộ máy vận hành mới, Bách hóa XANH bắt đầu lột xác mạnh mẽ, cắt giảm các cửa hàng kém hiệu quả và tập trung sâu vào tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của khách hàng.

Thực tế thì, việc thay đổi tư duy từ bành trướng số lượng sang tối ưu hóa chất lượng từng điểm bán là bước ngoặt sống còn. Không còn những chiến dịch mở rộng ồ ạt thiếu kiểm soát, thay vào đó là sự cẩn trọng trong từng bài toán tài chính để chuỗi bắt đầu có lợi nhuận và hoàn thành các mục tiêu kinh doanh lớn.

Mối quan hệ giữa Bách hóa XANH và Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG)

Bách hóa XANH không phải là một doanh nghiệp hoạt động độc lập mà bách hóa xanh thuộc công ty nào toàn quyền sở hữu của Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động. Sự hậu thuẫn vững chắc về nguồn vốn, năng lực quản trị hệ thống và kinh nghiệm bán lẻ quy mô lớn từ MWG chính là bệ phóng quan trọng giúp chuỗi siêu thị này vượt qua giai đoạn thử thách ban đầu đầy cam go.

Theo các báo cáo tài chính và thông tin thị trường cập nhật, quy mô của hệ thống Bách hóa XANH là gì đã trải qua nhiều đợt tinh chỉnh lớn. Tính đến thời điểm hiện tại, số lượng điểm bán của chuỗi dao động quanh mức hơn 1.700 đến gần 2.000 cửa hàng phủ sóng tại khu vực miền Nam và duyên hải miền Trung, phục vụ hàng triệu lượt khách hàng mỗi tháng.

So sánh các giai đoạn phát triển của Bách hóa XANH

Giai đoạn thử nghiệm và mở rộng (2015 - 2021)

• Thử nghiệm nhiều mô hình diện tích lớn nhỏ khác nhau, gặp khó khăn về kiểm soát hàng tươi sống.

• Chịu lỗ lớn do chi phí vận hành và hao hụt hàng hóa cao.

• Tập trung phủ sóng nhanh chóng số lượng lớn cửa hàng để chiếm lĩnh thị phần.

Giai đoạn tái cấu trúc và tối ưu (2022 - Nay)

• Đóng cửa các điểm bán kém hiệu quả, tinh gọn danh mục hàng hóa và cải thiện chuỗi cung ứng.

• Cải thiện biên lợi nhuận rõ rệt, dòng tiền ổn định hơn và từng bước đóng góp vào kết quả chung của MWG.

• Tập trung vào hiệu quả hoạt động từng điểm bán, tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận.

Hành trình chuyển mình của một cửa hàng Bách hóa XANH tại khu vực ngoại thành

Tại một cửa hàng Bách hóa XANH ở khu vực ven TP.HCM vào giai đoạn trước năm 2022, nhân viên thường xuyên đối mặt với áp lực hàng tươi sống bị hỏng do khâu bảo quản chưa đạt chuẩn và lượng khách mua thất thường.

Đội ngũ quản lý ban đầu cố gắng ôm đồm quá nhiều mặt hàng từ rau củ đến gia dụng cao cấp, khiến cửa hàng chật chội và chi phí hao hụt tăng vọt mỗi ngày.

Sau đợt tái cấu trúc mạnh mẽ dưới định hướng mới, cửa hàng này được lệnh cắt giảm những mặt hàng ít người mua, thu hẹp diện tích trưng bày tập trung hoàn toàn vào thực phẩm thiết yếu và rau củ tươi mỗi ngày.

Chỉ sau vài tháng thay đổi quy trình vận hành, lượng khách hàng quay lại tăng lên đáng kể, tỷ lệ hàng hủy giảm mạnh giúp cửa hàng lần đầu tiên đạt điểm hòa vốn và có lãi đều đặn.