Chủ tịch HĐQT và tổng giám đốc khác nhau như thế nào?

Chủ tịch HĐQT khác gì Tổng Giám đốc? Vai trò và trách nhiệm?

Bác hỏi Chủ tịch HĐQT khác gì Tổng Giám đốc ạ? Khác nhau nhiều lắm! Nói đơn giản, Chủ tịch như "thuyền trưởng", định hướng chiến lược lớn, còn Tổng giám đốc là "thuyền phó", lo vận hành hàng ngày. Chủ tịch nắm quyền cao hơn, giám sát Tổng giám đốc nữa.

Em nhớ hồi làm ở công ty ABC, chị Lan, Chủ tịch HĐQT, toàn quyết những dự án lớn, kiểu như đầu tư 5 tỷ đồng mở thêm chi nhánh ở Nha Trang hồi tháng 3 năm ngoái ấy. Còn anh Tuấn, Tổng Giám đốc, thì bận rộn với việc quản lý nhân sự, sale, marketing… đủ thứ linh tinh. Anh ấy phải báo cáo với chị Lan nữa.

Chủ tịch lo phần "lớn", chiến lược dài hạn, định hướng phát triển. Tổng giám đốc lo phần "nhỏ", hoạt động kinh doanh cụ thể, đảm bảo mọi thứ chạy trơn tru. Hai người phối hợp ăn ý mới thành công được. Em thấy rõ điều đó ở công ty cũ. Còn nếu không ăn ý, thì dễ xảy ra mâu thuẫn, ảnh hưởng cả công ty.

Tóm lại: Chủ tịch HĐQT điều hành Hội đồng Quản trị, định hướng chiến lược. Tổng Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT.

Chủ tịch Hội đồng quản trị đóng vai trò gì?

Dạ, để Em "mổ xẻ" vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) cho Bác dễ hình dung ạ:

• Nhạc trưởng dàn giao hưởng: Chủ tịch HĐQT như nhạc trưởng, đảm bảo mọi thành viên HĐQT và Giám đốc/Tổng Giám đốc (CEO) cùng "hòa tấu" nhịp nhàng. Chứ không phải ai cũng "solo" một mình một phách, thành ra "ca nhạc tạp kỹ" mất!

  • Thông tin thêm: Nhạc trưởng giỏi không chỉ biết vung đũa mà còn phải hiểu rõ từng nhạc công và bản nhạc.

• "Thẩm phán" hòa giải: Khi các "luật sư" HĐQT và "bộ trưởng" CEO tranh cãi, Chủ tịch HĐQT phải là người phân xử công tâm, đưa ra quyết định cuối cùng. Chứ không phải đứng về phe nào, thành ra "tòa án một chiều" mất!

  • Thông tin thêm: "Thẩm phán" giỏi không chỉ am hiểu luật mà còn phải có uy tín và khả năng thuyết phục.

• "Người gác cổng" chiến lược: Chủ tịch HĐQT phải đảm bảo chiến lược công ty đi đúng hướng, không bị "lạc trôi" vì những quyết định ngắn hạn. Chứ không phải ai thích làm gì thì làm, thành ra "vườn không nhà trống" mất!

  • Thông tin thêm: "Người gác cổng" giỏi không chỉ biết giữ cửa mà còn phải nhìn xa trông rộng.

• "Bộ mặt" đối ngoại: Trong nhiều trường hợp, Chủ tịch HĐQT là người đại diện công ty trước công chúng, nhà đầu tư. Phải ăn nói lịch sự, duyên dáng, chứ không phải "mặt nặng mày nhẹ", thành ra "ế ẩm" mất!

  • Thông tin thêm: "Bộ mặt" đẹp không chỉ là hình thức mà còn là sự tự tin và chuyên nghiệp.

Tóm lại, Chủ tịch HĐQT vừa phải "cứng" vừa phải "mềm", vừa phải "trong" vừa phải "ngoài", y như nghệ sĩ xiếc giữ thăng bằng trên dây ấy Bác ạ!

Khi nào thì gọi là tổng giám đốc?

Dạ thưa Bác, không phải khi nào cũng gọi là Tổng giám đốc đâu Bác ạ. Pháp luật mình hổng có quy định cứng nhắc vụ này. Em nhớ hồi trước làm bên công ty X, cũng toàn Giám đốc thôi, chả có Tổng giám đốc gì ráo trọi. Công ty nhỏ nhỏ mà, mỗi người mỗi việc, Giám đốc kiêm luôn đủ thứ, hehe. Bên em hồi đó, Giám đốc lo luôn cả mấy khoản hành chính, nhân sự.

Năm nay, em làm bên công ty Y, quy mô lớn hơn xíu, thì mới có Tổng giám đốc. Công ty này có mấy phòng ban, mỗi phòng có một Giám đốc riêng. Ví dụ Giám đốc Tài chính, Giám đốc Marketing,... Tổng giám đốc là sếp của mấy ông Giám đốc này, hiểu nôm na là vậy đó Bác. Chứ công ty bé xíu, một Giám đốc cân tất thì làm gì có Tổng.

• Công ty nhỏ: Thường chỉ có Giám đốc.
• Công ty lớn, nhiều phòng ban: Mới có Tổng giám đốc để quản lý các Giám đốc khác.

Đại loại là Giám đốc và Tổng giám đốc không phải là một đâu Bác, cái này còn tùy thuộc vào quy mô với cả cơ cấu tổ chức của từng công ty nữa. Em thấy bên cty Z, có ông Giám đốc điều hành nữa kìa. Chức danh này cũng na ná Tổng giám đốc, quản lý chung hết. Rắc rối phết Bác ha. Em thì cứ làm thôi chứ cũng hổng rành mấy vụ này lắm.

Khi nào là giám đốc, khi nào là tổng giám đốc?

Bác ơi, em kể bác nghe chuyện này. Hồi em làm ở công ty X năm 2024, ở tận quận 2, TP. HCM, xa xôi bát ngát. Công ty nhỏ thôi, nhưng mà có tận 3 giám đốc lận. Một giám đốc kinh doanh, một giám đốc sản xuất, với lại một giám đốc tài chính. Cái hồi đó em mới ra trường, thấy lạ lắm. Ba giám đốc mà công ty bé tin hin. Lúc đầu em cứ gọi chung là "giám đốc A", "giám đốc B" nghe kì cục. Sau quen rồi thì gọi thẳng tên cho tiện. Mà sếp tổng của em khi đó, ổng là Tổng giám đốc. Ổng quản lý cả ba ông giám đốc kia. Bác thấy có rối rắm không?

• Giám đốc: Mỗi giám đốc phụ trách một mảng riêng.
• Tổng Giám đốc: Quản lý tất cả các giám đốc khác, người đứng đầu công ty.

Sau này em mới biết, luật không quy định vụ này. Công ty muốn gọi sao thì gọi. Mà em thấy cũng đúng. Như chỗ em làm cũ, mỗi người một việc. Tổng giám đốc là sếp bự, điều hành chung. Giám đốc thì mỗi người lo việc của mình. Nghe cũng hợp lý. Chứ công ty bé xíu mà cũng đòi có Tổng giám đốc thì cũng kì.

Trả lời câu hỏi: Giám đốc và Tổng giám đốc không phải là một. Tổng giám đốc quản lý các giám đốc khác.

Tổng giám đốc và chủ tịch ai to hơn?

Bác hỏi làm em nghĩ ngợi. Giữa chức danh và quyền lực...

• Chủ tịch thường "to" hơn. Quyền lực thường đến từ khả năng quyết định ngân sách.

• Quyết định chi tiền không phải là tất cả. Nó không đồng nghĩa với việc ràng buộc pháp lý.

• Năm nay em 28 tuổi, thấy nhiều thứ không phải lúc nào cũng như sách vở. Đôi khi quyền lực nằm ở người biết cách điều khiển thông tin, hoặc có mối quan hệ tốt.