Tổng giám đốc và chủ tịch ai to hơn?

Ai quyền lực hơn: Tổng Giám đốc hay Chủ tịch Hội đồng Quản trị?

Câu hỏi “Tổng Giám đốc và Chủ tịch, ai to hơn?” thường được đặt ra và câu trả lời không đơn giản chỉ là một cái tên. Mối quan hệ giữa Chủ tịch Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Tổng Giám đốc (TGĐ) giống như hai mặt của cùng một đồng xu, vừa bổ sung vừa kiềm chế lẫn nhau, nhằm đảm bảo sự vận hành hiệu quả của doanh nghiệp. Thay vì so sánh “ai to hơn”, nên nhìn nhận mối quan hệ này dưới góc độ phân chia trách nhiệm và quyền lực.

Như đã đề cập, Chủ tịch HĐQT đứng đầu HĐQT, cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Họ chịu trách nhiệm về định hướng chiến lược tổng thể, phê duyệt các kế hoạch quan trọng, và giám sát hoạt động của TGĐ. Nói cách khác, Chủ tịch HĐQT vẽ ra bức tranh lớn cho tương lai của công ty.

TGĐ, mặt khác, là “nhạc trưởng” của dàn nhạc, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày, triển khai các chiến lược đã được HĐQT phê duyệt. Họ là người trực tiếp quản lý đội ngũ nhân viên, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra trơn tru và hiệu quả. Họ tô màu cho bức tranh mà Chủ tịch HĐQT đã phác thảo.

Vậy, ai nắm quyền lực thực sự? Thực tế, quyền lực được phân chia và cân bằng. Chủ tịch HĐQT có quyền quyết định chiến lược, nhưng không can thiệp trực tiếp vào hoạt động điều hành. TGĐ có quyền điều hành, nhưng phải tuân thủ chiến lược và chịu sự giám sát của HĐQT.

Tuy nhiên, trong thực tế, ranh giới giữa quyền lực của Chủ tịch HĐQT và TGĐ có thể trở nên mờ nhạt, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô công ty, cấu trúc quản trị, và thậm chí cả mối quan hệ cá nhân giữa hai người. Ở một số công ty, Chủ tịch HĐQT đồng thời là TGĐ, nắm giữ quyền lực tối cao. Ở những công ty khác, HĐQT có vai trò giám sát mạnh mẽ, hạn chế quyền lực của TGĐ. Còn có những trường hợp, TGĐ là người sáng lập công ty, nắm giữ cổ phần chi phối, nên ảnh hưởng của họ lên HĐQT cũng rất lớn.

Tóm lại, không có câu trả lời tuyệt đối cho câu hỏi “ai to hơn”. Quan trọng hơn là sự phối hợp nhịp nhàng, sự tôn trọng lẫn nhau, và cùng hướng đến mục tiêu chung là phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Sự cân bằng quyền lực giữa Chủ tịch HĐQT và TGĐ chính là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc so sánh “to nhỏ” chỉ mang tính hình thức, điều cốt lõi nằm ở sự phân công hợp lý và hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp.